2025年11月号 テキスト版

BUSINESS CYBORG
MONTHLY BUSINESS CYBORG NEWS

山本 智也

月刊 ビジネスサイボーグ通信

リアルバリュークラブの現在地
ドローン外壁赤外線調査
広告費7,000万円を「顧問サービス」に置換したら？
組織と人 ― 主導で動かすメンバーを探しています
最後に ― "一緒に歴史をつくる"仲間へ

2025
11月
Vol.21

MONTHLY BUSINESS CYBORG NEWS
Vol.21 2025.11

こんにちは。いつも「ビジネスサイボーグ通信」をお読みいただき、誠にありがとうございます。
それではさっそく、2025年11月度のニュースレターをお届けしてまいります。

今月号では、リアルバリュークラブ（年会費1,100万円）× 壁打ちコンサルで生まれている"勝ち筋の話"を共有しつつ、広告費7,000万円を「顧問サービス」へ大胆スイッチしたときのROAS/ROIのシミュレーション、そして共に主導で事業を回すコアメンバー募集まで、一気通貫でお届けします。

リアルバリュークラブの現在地

リアルバリュークラブ——年会費1,100万円という決して安くない金額をお支払いいただいている方々に、私は理事として"究極の壁打ち"を提供しています。
私自身もクラブの会員でありながら、同時に会員の皆さまの壁打ちを担当するという、非常にユニークな立場にあります。
これまでに50名を超える経営者の壁打ちを行ってきましたが、クラブでは毎月20名以上の新規入会があり、その度に初回面談としての壁打ちを実施しています。
この「壁打ち」は、単なる経営相談でも、モチベーションを高めるための雑談でもありません。目的は明確です。

繋がり、学び、共創し、拡げる
REAL VALUE CLUB
画像引用：https://realvalue.inc/club

「どんな事業を展開していて、どこに課題があり、次の一手をどの順序で打つべきか？」
それを共に整理し、意思決定を"思いつき"ではなく"構造化された戦略"へ変える——そのための知的鍛錬の場なのです。
実際、50人を超える経営者の話を聞くと、業種や規模は違えど、抱える課題の根はほとんど共通しています。「売上が頭打ち」「人材が育たない」「仕組み化できない」「次の柱が見えない」。
これらの問題は、すべて"型"に落とし込めば解決可能です。そのため私は、各壁打ちの中で見つかった成功・失敗のパターンを記録し、再現性のある"定型話（プレイブック）"として体系化しています。
これが他の会員の課題解決にも転用できるようになる——つまり、知識が資産化する場になっているのです。

この仕組みの本質は、「個の知を、集合知へと変える」こと。
たとえば、ある美容系経営者の課題から生まれた販売導線の改善策が、翌週には不動産業のメンバーの成約率改善に役立つ。
あるセラピストの"人材定着の工夫"が、翌月には飲食経営者のチームづくりに応用される。
リアルバリュークラブでは、そうした"学びの連鎖"が毎週のように起きています。
すべての壁打ちは現場で検証済みの実務知です。机上の理論ではなく、リアルな数字・実例・行動をもとに検証され続ける。
その結果、毎週のセッションから新しいプレイブックが更新され、会員の誰もが活用できる「経営ナレッジの図書館」が形成されつつあります。

言い換えれば、リアルバリュークラブは単なる経営者コミュニティではありません。
それは、経営者が知を共有し合い、事業を進化させ続ける"知のエコシステム"。
一人の成功が全員の資産となり、一人の失敗が全員の学びになる。
ここには、"個の努力が共同体の成長へと変換される"という、新しい経営学習モデルが根づいているのです。

ドローン外壁赤外線調査

近年、建物の維持管理コストは年々上昇しています。資材高騰や人手不足の影響で、外壁や屋根の点検を"後回し"にするケースが増えています。
しかし、劣化を放置すれば漏水や落下事故のリスクが高まり、補修費用は数倍に膨れ上がる。
こうした「予防保全」への意識の高まりを背景に、ドローン×赤外線（IR）による外壁スクリーニングサービスを展開しています。
従来の外壁点検は足場を組むのが前提で、1棟につき数十万円〜数百万円の費用と数日の時間を要しました。これをドローンの赤外線撮影で代替することで、"地上にいながら30分で点検"が可能になります。
最大の特徴は、高精度IRヒートマップと可視画像の合成。温度差から外壁内部の浮き・剥離を"色"で可視化し、専門知識がなくても危険箇所が直感的に分かるレポートを提供します。
サービス構成も極めてシンプルです。

・事前ヒアリング10分で建物情報を共有し、
・フライト30分でデータを取得、
・24時間以内に速報レポート納品。

このスピード感が経営者・管理者から高く評価されています。
さらに、二段階目のメニューとして、詳細診断・補修工事の紹介までを連動。紹介料モ

デルでリスクを抑えながら収益を積み上げる仕組みです。
販売導線も既存ネットワークと親和性が高い。管理会社・保険代理店・不動産会社との相互送客により、常に新規物件が流入。
加えて、自治体・学校・医療法人などの施設点検を定期契約化することで、安定したストック収益を見込めます。1案件あたりの売上は20〜60万円、粗利率は40〜70%。これを月20件ペースで運用すれば、月商400〜1,200万円規模が狙えます。
つまり、このビジネスの本質は"スピードと信頼の両立"。足場も人手も不要で、顧客が翌日に「ここが危ない」と理解できる。
早く、安く、正確に。そして何より、"事故を未然に防ぐ"という社会的意義を伴う。
安全と効率を同時にアップデートする新時代の点検モデルなのです。

広告費 7,000万円を「顧問サービス」に置換したら？

私はこれまで、年間で数億円を広告費として使っています。主にMETA広告やYouTube広告といったWEB広告です。
マーケティングの世界では一般的な額ですが、ここ数年で感じているのは、「広告は掛け捨て保険のようなもので、資産にはならない」という限界です。
クリックを買うことはできても、"信用"や"ネットワーク"は買えない。そこで今、私は思い切ってこの年間広告費の数億円分のうちの、7,000万円を「顧問サービス」への投資に切り替えるという実験を始めています。

Challenge

広告
（WEB広告など）
●短期回収型モデルとしては理想的
●広告を止めた瞬間に流入が止まる

資産にはならない

顧問サービス
（影響力のあるインフルエンサーなど）
●売り上げ以外の資産
・SNSメディア
・人的ネットワーク
・信用のレバレッジ

無形資産への長期投資

まずは基準値を明確にしましょう。WEB広告に7,000万円を投じた場合、売上は平均して約2倍（1億4,000万円）を目指す。これを最低水準と考えています。
これはROAS（広告費用対効果）が200%、もちろん、売上に関する広告以外の原価がどれくらいかかるかによって異なりますが、無形商品を扱う場合だと、業界的には十分優秀な数字です。短期回収型のモデルとしては理想的ですが、広告を止めた瞬間に流入が止まる"砂上の城"でもあります。
一方、顧問投資に切り替えると、仕組みがまったく変わります。仮に、エイベックスの松浦氏に1,000万円、ヒカル氏や入江氏に合計6,000万円を支払うといった形で7,000万円を使うとしましょう。
この投資で、もし7億円の売上が立てばROASは1,000%。仮に半分の3.5億円でもROAS500%、これは広告では到底実現できない"桁違いのリターン"です。

では、実際になぜこのようなことが起こるのかと言うと、インフルエンサーの方の影響力は凄まじく、ヒカルさんについては、ヒカル砲とも言われるくらい、1回のYouTubeでの放送だけで数億円が売れることもしばしばあります。

しかも、顧問投資の本当の価値は売上以外の資産化にあります。まずはSNSメディア資産。顧問との対談やコラボを通じて生まれるライブ配信、切り抜き、記事化が、永続的に新たな流入を生み続けます。次に人的ネットワーク。トップ層の紹介から得られる案件は単価もスピードも段違いです。そして信用のレバレッジ。誰とつながっているかが、意思決定の速度や取引先の広がりを決定づけます。

最後に学習曲線の短縮。つまり、広告費を顧問費に変えるとは、単なる販促手段の置換ではなく、「人脈・信用・メディア」という無形資産への長期投資です。私はこれを今年の最大のチャレンジ領域と位置づけ、ROI1000%の世界を実証していきます。

組織と人 —— 主導で動かすメンバーを探しています

私が現在同時に動かしているプロジェクトは200本を超えます。AI・出版・不動産・エネルギー・マインド教育・地方創生など、ジャンルも市場もバラバラ。どれもが“単独で会社をつくれるほどの規模”を秘めており、それらを一つの生態系として統合していくことが、私の使命です。

しかし、現状で最も不足しているのは「主導で動かす人材」です。企画を任せられる人は多い。実務を進められる人もいる。けれど、“構想を形にするリーダーシップ”を持ち、0→1を起こしてP/Lを握る人材は圧倒的に足りていません。

だから今、私は本気で探しています。「がっつり山本と一緒に商売する」という意思を持ち、責任と自由の両方を引き受けられる仲間を。

責任と自由

募集ロール例

事業CEO / COO

各事業をまるごと預かり、3か月でMSP（まず売れる最小構成）を形にし、収益化まで持っていく人。単なる責任者ではなく、“その事業のオーナー”として動ける人。
事業が立ち上がれば、そのまま法人化・分社化し、そのまま代表として独立しても構いません。
私はアイデアを出し、構造を設計し、資金を入れる。あなたは現場で数字を動かす。
そんな関係を築きたい。

Head of Sales（営業責任者）

共催セミナー・紹介連動・アフィリエイトスキームを設計し、運用できる人。
広告ではなく、人の信頼を介した流通網をつくれる人です。
リストマーケティングやパートナーセールスの経験がある方は特に歓迎。
「一人で売る」ではなく、「仕組みで売る」を設計できる力を求めています。

クリエイティブディレクター（Creative D）
ビジネスとメディアの両面を理解し、"3日で回すコンテンツ運用"を設計・管理できる人。
ライブ → 切り抜き → 記事化 → LP → 広告素材化の一連の流れを仕組み化します。
スピードと品質を両立させ、"SNSが売上をつくる構造"を再現できる人です。
Canva、CapCut、Notion、ChatGPTなどツールを横断できるスキルがあると理想的。

アライアンスマネージャー（Alliance Mgr）
地銀・保険・管理会社・商業施設（SC）などの法人ネットワークを面で展開する人材。
地域金融機関との提携、SC催事出展、リフォーム・耐震・健康事業とのクロスセルなど、
BtoB領域のスケールはここが肝です。
交渉・企画・契約・フォローアップまでを横断できる人を求めています。

プロダクトオペレーション（Product Ops）
現場と仕組みを整流化する実行リーダー。ドローン隊、施工チーム、カスタマーサポート
（CS）など、"現場が詰まらないように動線を整える"のがミッションです。
実務の精度・スピード・安全性を高め、現場から数字を作る裏方の司令塔です。

リワード（報酬と評価）

ここでは、「やった人が報われる」という単純で正直な設計をしています。

固定給＋成果報酬
黒字化後の利益シェアモデル
ストックオプションや持分の分配
（事業単位での株式参加）
案件紹介料・成果紹介ボーナス
副業・兼業OK（コミットラインを明文化）

会社員のように管理される働き方ではありません。
あなたが動かす事業が黒字になれば、その分があなたの報酬に直結します。
自分でリスクを取り、自分の意思で報酬を設計できる――
この自由さを楽しめる人と一緒にやりたいと思っています。

フィットする人物像

このチームにフィットするのは、「仮説→実装→学習」のスピードが異常に速い人。
完璧主義ではなく、まず動いて修正し、学びを仕組みに変えられる人です。

●0→1の手触りを楽しめる人
●数字と現場の両方を見て"筋の良さ"を嗅ぎ取れる人
●"売上責任"をプレッシャーではなく"ゲーム"として捉えられる人
●他者の力（顧問・SNS・ネットワーク）を素直に借りられる人
●チームを率いながら個としても立てる人
●「やってみたい」より、「やると決めた」後の動きが速い人

特に、「一事業を持ちたい」「経営者の右腕ではなく、もう一人の経営者として動きたい」
という人には、この環境は最高のステージになるはずです。

このチームが目指すもの

私が構想しているのは、"自律分散型の経営チーム"です。200本の事業は、もはや一人では回せません。けれど、それぞれの事業が独立しながらも、"共通の思想・共通のブランド"でつながっている状態をつくりたい。
つまり、「各自が社長でありながら、同時に仲間の株主でもある」
そんな新しい組織構造を描いています。固定された本社も、出社義務もない。ただし、数字と成果はシビア。成果を出す人が正義、出せない人はすぐ次の挑戦に移る。その代わり、スピードと自由、そしてリターンは誰よりも大きい。

最後に ―― "一緒に歴史をつくる"仲間へ

私はこれまで、数多くの事業を立ち上げ、軌道に乗せ、譲渡してきました。しかし、今ほど"人"の重要性を感じたことはありません。
AIも資本も仕組みも揃っている。あとは、それを「現場で回す人間」が必要です。
だからこそ、私はこの場を「採用」ではなく「共闘」と呼びたい。
あなたが本気で"商売で食っていきたい""自分の会社を持ちたい""実力で未来を変えたい"と思うなら、私は資本と環境とノウハウをすべて提供します。
この200本のプロジェクトは、単なる事業群ではなく、「挑戦する人が報われる経済圏」をつくるための壮大な実験です。
もしこの思想に少しでも共鳴したなら、今すぐ行動してください。
連絡はX（旧Twitter）のDMへ。ここから、次の世代のビジネスサイボーグたちが動き出します。
一緒に、未来の経営の形をつくっていきましょう。

外注だけで年商40億円
外注だけで40億円
外注革命
10億円以上の事業を連発する
ビジネスサイボーグ 山本 智也
フォロー
山本智也｜外注だけで年商40億円 ビジネスサイボーグ
@yamatomo_1117
5,888 件のポスト

DMはこちらから!

最後まで読んでくださり、ありがとうございました。
来月のニュースレターもどうぞ楽しみにお待ちください!!

山本智也

(文字なし)