2026年9月号
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MONTHLY BUSINESS CYBORG NEWS
BUSINESS CYBORG
山本 智也
月刊 ビジネスサイボーグ通信
今月の見どころ
20年目、3つの柱に絞りました
やめるのではなく、順番を決める
ニュースレター株式会社を作りました
サブで始めたものは、サブのまま終わる
2026
9月
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こんにちは、山本智也です。
いつも『ビジネスサイボーグ通信』を読んでくださり、ありがとうございます。
INTRO
巻頭挨拶 — 9月の始まりに
先月号で、肩書きを「SNSビジネスプロデューサー」に変えるというご報告をしました。
おかげさまで、あの号はこれまででいちばん反響がありました。
名刺もSNSのプロフィールも、あのあと全部作り直しました。
いちばん嬉しかったのは、ある経営者の方からいただいた一言です。
「山本さんのこと、人に紹介しやすくなりました」
これなんです。
肩書きを変えるというのは、自分のためにやることのようでいて、本当は"自分を紹介してくれる人"のためにやることなんだと、あらためて思いました。
さて。
今月号は、その肩書きの中身の話をします。
つまり、「SNSビジネスプロデューサーとして、これから何をやるのか」です。
実は私、会社を作って今年で20年目に入りました。
20年もやっていると、いろいろなことに手を出します。
実際、うちは今も相当な数の事業が同時に動いています。
商品開発、整体、SNS運用代行、代理店事業、書籍まわり——どれも引き続き走らせていきますし、これからさらに増えていくものもあります。
そこはむしろ、どんどんやっていくつもりです。
ただ、全部を同じ熱量でやるのは、さすがに無理があります。
アクセルを踏む場所は、決めないといけない。
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そこでこの夏、時間を取って、やっていること・関わっていること・これから始めようとしていることを、全部紙に書き出しました。
そのうえで、決めました。
2026年9月から、私が特に力を入れる事業を3つ、はっきりさせます。
今月号は、その3つをご紹介します。
「これをやめます」という話ではありません。どこにアクセルを踏むのか、という話です。
最後まで、お付き合いいただけたら嬉しいです。
TOPICS
今月の重大発表
2026年9月より、私が特に力を入れていく事業は、この3つです。
① 自分発信の教育事業
JPBS（一般社団法人 日本パーソナルブランディング戦略機構）／ヤマトモ塾／アツビジ（ビジネスモデルの学校）
② 圧倒的に集客できる組織と仕組みづくり
アナログもデジタルも、両方。
③ ニュースレター事業
そう、今あなたが読んでいる、これです。
念のため書いておくと、これ以外の事業をたたむわけではありません。
既存の事業も引き続き動かしますし、今年はむしろ新しい取り組みが増える一年になります。
そのうえで、20年目の今、私がいちばんアクセルを踏むのがこの3つだということです。
次のページから、ひとつずつご説明します。
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CHAPTER 1
20年目に、あらためて「どこに力を入れるか」を決めた
やることは、放っておくと増え続ける
まず前提の話をさせてください。
私は、事業を減らすタイプの経営者ではありません。
むしろ逆で、面白そうな話があれば、だいたい乗ります。
20年やってきて、それは変わりませんし、これからも変えるつもりはありません。
実際、今年に入ってからも新しい取り組みがいくつも動き始めています。
来年にはまた別の何かが増えているはずです。それでいいと思っています。
ただ、ひとつだけ問題があります。
やることは増えるのに、時間は増えない。
これだけは、20年やっても解決しませんでした。
1日は24時間のままです。
事業が3つのときは、全部に手が回りました。
10になっても、まだ何とかなりました。
でも、ある数を超えたあたりから、明らかに変わりました。
全部が「そこそこ」になるんです。
どれも動いている。どれも売上は立っている。でも、どれも突き抜けない。
「やめること」ではなく「順番を決めること」
そこで私が決めたのは、事業を減らすことではありませんでした。
順番を決めることです。
全部やる。でも、力の入れ方は同じにしない。
今年いちばんアクセルを踏むのはここ、と決めてしまう。
これ、当たり前のようでいて、意外とやっていない人が多いところです。
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多くの経営者は、事業の一覧は持っています。
でも、「今年どれにいちばん時間を使うか」の順位表は持っていません。
順位がないとどうなるか。
締め切りがある仕事から順に手をつけることになります。
そして困ったことに、いちばん大事な事業ほど、締め切りがありません。
新しく育てたいものには、まだお客さんも取引先もいませんから、いつでも後回しにできてしまう。
結果、毎年「今年こそ育てよう」と思っていた事業が、また来年送りになる。
私も何度もやりました。
片手間でやったものは、片手間の結果しか出ない
もうひとつ、20年やって確信したことがあります。
サブとして始めたものは、サブのまま終わります。
「本業の空き時間で」「余力があるときに」――そうやって始めたものが大きく育った例を、私はほとんど見たことがありません。
逆に伸びたものは、必ずどこかで「これを主力にする」と決めた瞬間がありました。
人を置いた。時間を割いた。場合によっては会社ごと作った。
そこで景色が変わる。
どれも動かす
今年はここに全力
▲ 全部やる。ただし、アクセルを踏む順番を決める
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つまり、注力先を決めるというのは、気持ちの話ではなくリソースの置き方の話なんです。
「頑張ります」ではなく、「誰が」「どれだけの時間を」「いつから」使うかを決めること。
今回、私が3つを選んだのは、まさにそこを決めたということです。
なぜ、この3つなのか
では、なぜ「教育事業」「集客」「ニュースレター」なのか。
判断基準は、シンプルにひとつでした。
20年分の失敗と成功を持っている人間が、いちばん価値を出せるのはどこか。
そう考えたときに、残ったのがこの3つでした。
そして、この3つにはつながりがあります。
教育事業で人が集まり（①）
その人たちが集客で結果を出し（②）
その関係がニュースレターで続いていく（③）
バラバラの3事業ではなく、ひとつの流れです。
ここが今回、いちばん時間をかけて考えたところでした。
では、ひとつずつ見ていきます。
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CHAPTER 2
柱① 自分発信の教育事業
なぜ「教育」なのか
まず、いちばん力を入れるのが教育事業です。
正直に言うと、数年前の私なら、教育事業を主軸には置かなかったと思います。
「教える人」より「やる人」でいたかったからです。
考えが変わったのは、ここ2〜3年です。
私はこれまで、個別のご相談やプロデュースという形で、たくさんの経営者と関わってきました。
そこで何度も起きたのが、同じ質問を、違う人から、何十回も受けるという現象です。
✓ SNSをやっているのに、売上につながらない
✓ フォロワーは増えたが、仕事が来ない
✓ 何を発信したらいいのかわからない
✓ そもそも自分の商品が何なのかが説明できない
同じです。全部、同じところで詰まっている。
一人ずつ答えていたら、一生かかっても終わりません。
だったら、答えを渡す場所を作った方が早い。
これが、教育事業に振り切った理由です。
そして、詰まっているポイントが人によって少しずつ違うので、受け皿を3つ用意しました。
JPBS ── 経営者の「発信」を、団体として支える
ひとつ目が、一般社団法人 日本パーソナルブランディング戦略機構（JPBS）です。
コンセプトは、「経営者に、ブランド戦略を」。
これは私一人でやっているものではなく、複数の経営者・専門家と共同で立ち上げた社団法人で、私はプロデューサーという立場で運営に関わっています。
対象は、はっきりしています。社長・経営者に特化しています。
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なぜ経営者に特化しているかというと、経営者の発信は、他の誰の発信とも意味がまったく違うからです。
社員がSNSをやるのは、個人の活動です。
でも、社長がSNSをやると、それは会社そのものの信用になります。
採用が変わります。
取引先の反応が変わります。
価格競争から抜けられます。
「安いから選ばれる」ではなく「この人だから選ばれる」に変わるからです。
ここが、経営者にとっての発信の本当の価値です。
フォロワー数の話ではまったくありません。
JPBSでやるのは、いわゆる「バズらせ方」の講座ではありません。
YouTube、Instagram、X、TikTok、note、Facebook、LinkedIn――それぞれの媒体で、経営者が自分の言葉で、事業につながる発信をするための設計と実践です。
そして「自分でやる時間がない」という方には、運用そのものをお預かりする仕組みも用意しています。
このJPBS、いよいよこの秋から本格的に動き出します。
私自身、社団法人という形で人を集めて何かをやるのは初めての経験です。
20年目にして、また知らないことばかりの場所に立っています。
内容が固まり次第、このニュースレターであらためてご報告します。
ヤマトモ塾 ── 「ビジネス開脳」の場をつくる
ふたつ目が、この9月に開講する「ヤマトモ塾」です。
ひとことで言うと、ビジネス開脳の場です。
JPBSが「経営者の発信」の団体だとすると、ヤマトモ塾はもっと手前で、事業を自分で組み立てられる状態をつくります。
作った理由は、20年やってきて確信していることがあるからです。
人が変わるのは、知識を得たときではなく、環境が変わったときです。
これ、身も蓋もない話なんですが、本当にそうなんです。
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いい話を聞いても、翌週には元通り。
セミナーで感動しても、3日で忘れる。
これは意志が弱いからではありません。
戻る場所が同じだからです。
周りが誰も挑戦していない環境にいる人が、一人だけ挑戦し続けるのは、無理があります。
逆に、周りが全員何かを始めている環境にいたら、何もしていない自分の方が落ち着かなくなる。
人間は、そういうふうにできています。
だからヤマトモ塾で用意しているのは、次の5つです。
グループ壁打ち（月1回・オンライン）
参加者の方の事業を、その場で一緒に考えて打ち手を出す時間。
ビジネスの土台を作る講義
商品設計、値付け、集客、収益の作り方。会費の中で使える外部の学習コンテンツも。
AI講義コーナー
議事録の自動化など、AIを使った業務効率化。
月1回のリアル会（東京開催）
画面越しでは出てこない話が生まれる場。
代理店サービス「GENSEN」の販売権利
追加費用なしでお渡しする、収益への導線。
アツビジ── 「設計図」から作り直す
3つ目が、同じく9月開講の「アツビジ（ビジネスモデルの学校）」です。
ヤマトモ塾が「環境」なら、アツビジは「設計図」です。
ここは、はっきり言って本気の方向けです。
1年かけて、自分のビジネスモデルそのものを一から設計し直します。
私がこれまでいちばん多く見てきた失敗は、「頑張り方は正しいのに、設計が間違っている」というパターンです。
商品はいい。人柄もいい。労働時間も十分。
なのに儲からない。
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これはほぼ全部、モデルの問題です。
単価の置き方、リピートの設計、集客の入口、誰から誰に届けるか。
この構造を直さない限り、どれだけ頑張っても同じところをぐるぐる回り続けます。
アツビジでは、書籍を起点としたビジネスモデル（カスタマイズ出版・ブックローンチ・コネクター）を軸に、フレームワーク、集客、セールス、収益モデルのパッケージまでを扱います。
なお、アツビジはヤマトモ塾の内容をすべて含みます。
乗り換えではなく、積み増しです。
3つの関係を、一枚で
整理すると、こうです。
何を渡すか ひとことで言うと
JPBS 経営者の発信力・ブランド 看板
ヤマトモ塾 ビジネスを組み立てる力 環境
アツビジ 事業構造そのもの 設計図
看板・環境・設計図。
この3つが揃って、はじめて事業は動き出します。
看板 環境 設計図
▲ 看板・環境・設計図。この3つが揃って事業は動き出す
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INFORMATION
2026年9月、「ヤマトモ塾」を開講します
本文でご紹介したヤマトモ塾が、この9月からスタートします。ニュースレターの読者の皆さまには、正式な募集開始前にご案内させてください。
■ ヤマトモ塾
内容 グループ壁打ち（月1回・オンライン）と講義（ビジネスの土台・AI活用）／月1回のリアル会（東京）／代理店サービス「GENSEN」販売権利
月額 22,000円
6ヶ月一括 120,000円（12,000円お得）
年間一括 220,000円（44,000円お得）
※すべて税込です。
※最低契約期間は6ヶ月とさせていただいています。
3ヶ月では、環境は変わらないからです。
CHAPTER 3
柱② 圧倒的に集客できる組織と仕組みをつくる
良い商品を作った会社から、潰れていく
さて、ここからが今月号の本題かもしれません。
私が20年で、いちばん多く見てきた光景があります。
良い商品を作った会社が、潰れる。
これ、本当に多いんです。
商品は素晴らしい。技術もある。社長も誠実。従業員も真面目。
でも、知られていない。
だから売れない。だから潰れる。
一方で、商品としては正直それほどでもないのに、圧倒的に売れている会社もあります。
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理由は単純で、集客ができているからです。
不公平だと思いますか？
私も昔はそう思っていました。
でも今は、こう考えています。
集客は、商品と同じくらい"作り込むもの"だ。
商品開発には何ヶ月もかける。試作もする。改良もする。
なのに集客は「とりあえずインスタやってみます」で済ませてしまう。
このアンバランスが、良い商品を持った会社を殺しています。
どんなビジネスをやるにしても、集客がキモです。
商品が10点でも、集客が0点なら、売上はゼロです。
掛け算だからです。
だから「組織」と「仕組み」で作る
ここで大事なのは、集客を"組織"と"仕組み"にするということです。
なぜか。
社長が営業して取ってくる集客は、社長が倒れたら止まります。
特定の紹介者に依存した集客は、その人との関係が切れたら止まります。
たまたま当たった1本の動画に依存した集客は、アルゴリズムが変わったら止まります。
属人的な集客は、必ずどこかで死にます。
私が今作ろうとしているのは、誰か一人のセンスや根性に依存しない、回り続ける集客の装置です。
そのために必要なのが、この2つです。
アナログ。そして、デジタル。
どちらかではなく、両方です。
ここが今回、いちばんお伝えしたいところです。
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【アナログ】で、これからやること
まずアナログから。
うちが今、体制を組んで動かしている（あるいはこれから本格化させる）アナログ施策は、こんなラインナップです。
FAXDM
「まだFAX？」と思われるかもしれません。だからこそ効きます。詳しくは後述します。
郵送DM
手紙です。届きます。開封されます。捨てられるまでに数秒は必ず見られます。
ポスティング
地域商圏のビジネスでは、いまだに最強クラスの費用対効果です。
折込チラシ
特定の年齢層・地域には、いまだにこれ以上の到達手段がありません。
ビラ配布
人が人に手渡す。原始的ですが、原始的なものは強い。
ニュースレター
今あなたが読んでいる、これです。柱③として後で詳しくお話しします。
PR（メディアに取り上げてもらう）
PRの専門会社と業務提携を進めています。広告を出すのではなく、「メディアに取り上げられる状態を意図的に作る」ところまでを仕組み化しようとしています。
紹介／リアルの場
結局、いちばん決まるのはここです。ヤマトモ塾で月1回リアル会をやるのも、同じ理由です。
これらは、担当を分けています。
FAXDMの担当、郵送DMの担当、チラシの担当、ビラの担当——それぞれに人を置いています。
なぜ分けるか。
兼任すると、必ず後回しになるからです。アナログ施策は地味で、しんどくて、すぐに結果が見えません。
だから「時間があったらやる」にすると、永遠に着手されません。
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なぜ今、あえてアナログなのか
ここで、多くの方が疑問に思うはずです。
「2026年にFAXDMやチラシ？」
はい、やります。むしろ今だからやります。
理由は3つあります。
理由1：ライバルがいない
今、ほぼ全員がデジタルに行きました。
Instagram、TikTok、YouTube、広告――全員がそこで戦っています。
その結果どうなったか。
アナログが、がら空きになりました。
競合が10社いる場所で勝つのと、競合が0社の場所で普通にやるのと、どちらが楽か。
答えは明らかです。
私はこれを「旧石器時代マーケティング」と呼んでいます。
時代遅れなのではなく、時代遅れに見えるから空いているんです。
理由2：到達率が違いすぎる
メールの開封率は、今や1割そこそこです。
広告は、そもそも見た瞬間にスキップされます。SNSの投稿は、フォロワーの数％にしか表示されません。
では、封筒はどうでしょうか。
ポストに入っていたら、開けます。捨てるにしても、一瞬は見ます。
物理的に手に取らせられるというのは、デジタルには絶対に真似できない強さです。
理由3：残る
デジタルの情報は、流れます。
どれだけ良い投稿をしても、24時間後にはタイムラインの底です。
紙は、机の上に残ります。
1週間後に読まれることがあります。ご家族が手に取ることもある。
社員に回されることもあります。
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保存されるというのは、それだけで価値です。
【デジタル】で、これからやること
もちろん、デジタルを捨てるわけではありません。むしろここも強化します。
SNS発信と運用代行
YouTube、Instagram、X、TikTok、note、Voicy、stand.fm。それぞれ担当を置いて、横断的に展開しています。自分でやりたい方には教え、時間がない方には運用ごとお預かりします。
コンテンツ量産の自動化
これは今いちばん手応えがあるところです。60分のライブ配信を1本撮ると、そこから長尺動画、10分前後の中尺、そしてショート動画までを自動で切り出して、YouTube・Instagramリール・TikTokに同時展開する仕組みをすでに動かしています。実際に、この仕組みだけで伸びたチャンネルが出てきています。撮影は1回。配信は数十本。これが、これからのコンテンツの当たり前になります。
広告運用の内製化
代理店に丸投げするのではなく、自社内でも回せる体制を作っています。半分を代理店、半分を内製。こうすると、数字の見方が社内に残ります。
リストマーケティング（DRM）
集めて終わりではなく、関係を続ける。ここが本丸です。
リファーラル（紹介）の仕組み化
「たまたま紹介が起きた」を、「紹介が起き続ける」に変える設計です。
いちばん大事なのは「アナログ×デジタルの循環」
そして、ここが今月号でいちばんお伝えしたいことです。
アナログとデジタルは、対立するものではありません。つなぐものです。
私が考えている理想の形は、こういう循環です。
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紙が届く（アナログ）
QRコードを読み取ってもらう（アナログ→デジタル）
LINEやSNSでつながる（デジタル）
そこでの反応を見て、電話や訪問をする（デジタル→アナログ）
また紙を送る（アナログ）
この輪が回り始めると、集客は「毎回ゼロから頑張るもの」ではなくなります。
一度入ってきた人が、ぐるぐる回り続けるからです。
デジタルだけの会社は、この輪のうち半分しか持っていません。
アナログだけの会社も、同じです。
両方持っている会社が、いちばん強い。
私はそう確信しています。
回り続ける
▲ デジタルは流れ、紙は残る。両方を持つと輪が回り出す
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「集客代行」ではなく「集客のハブ」へ
もうひとつ、この夏に方向転換したことがあります。
当初、私は「集客代行の会社を作ろう」と考えていました。
どんな業種でも集客を請け負う会社です。
でも、検討を重ねるうちに、結論が変わりました。
一社で全業種の集客を請け負うのは、無理です。
整体院の集客と、介護施設の集客と、不動産の集客は、まったく別物です。
チラシ1枚のコピーの書き方から違います。「集客のプロ」を名乗っても、実態は全部が中途半端になります。
そこで、こう変えました。
業界ごとの専門家を育て、その人たちにつなぐ「ハブ」になる。
自分たちが全部やるのではなく、整体なら整体の集客に強い人、介護なら介護に強い人を育てて、相談が来たらそこにパスする。
自分でやった方が売上は大きい。
でも、お客さんにとっていい形はどっちかで考えたら、答えは明らかでした。
こういう方向転換ができるようになったのも、20年目だからかもしれません。
昔の私なら、意地でも全部自分でやろうとしていたはずです。
▲ 一社で全部やるのではなく、業界ごとの専門家につなぐハブになる
相談 つなぐ
ページ18
CHAPTER 4
柱③ ニュースレター事業に、本気で張る
このニュースレター、もう20回以上お送りしています
そして、3つ目の柱。
ニュースレターです。
そう、今あなたが読んでいる、これです。
気づけばこの『ビジネスサイボーグ通信』、もう20回以上お送りしています。
毎月毎月、原稿を書いて、印刷して、封入して、発送する。
正直に言えば、けっこうな手間です。
じゃあ、なぜ続けているのか。
そして、なぜこれを「事業の柱」にまでしようとしているのか。
その話をさせてください。
30万円かけて、600万円になった話
これは以前、私が動画でもお話ししたことがあるのですが。
あるとき、ニュースレターを作って、無料で配ったことがありました。
印刷代と送料で、30万円ほどかかりました。
社内では「その30万で広告打った方がよくないですか」という声もありました。
もっともな意見です。
結果、どうなったか。
そこから約600万円の売上が立ちました。20倍です。
なぜこんなことが起きるのか。
広告で30万円使ったら、こうはなりません。私は両方やっているので、断言できます。
理由は、たぶんこれです。
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ニュースレターは「売り込み」ではないから。
広告は、届いた瞬間に「売りたいんだな」とわかります。
だから人は身構えます。
ニュースレターは違います。読み物です。役に立つ話が書いてある。
近況が書いてある。失敗談も書いてある。
読んでいるうちに、その人のことが、なんとなくわかってくる。
そして、いざ何かを頼もうと思ったときに、真っ先に顔が浮かぶ。
これが、ニュースレターの本当の力です。
売り込まないから、売れる。
遠回りに見えて、実はこれ以上ない近道です。
なぜ今、紙なのか
もうひとつ。「なぜメールじゃなくて紙なのか」という話です。
理由はシンプルです。
メールは、読まれないからです。
皆さん、ご自分の受信箱を見てください。
今日届いたメルマガ、何通開きましたか？
私も開いていません。人のことは言えません。
でも、封筒が届いたら、開けますよね。
売り込み 読み物
▲ 広告は身構えられ、読み物は受け取られる
ページ20
中に印刷物が入っていたら、少なくとも1回はめくりますよね。
これが、決定的な差です。
さらに紙には、こんな性質があります。
捨てられるまでに、必ず一度は見られる
机の上に置かれると、数日残る
家族や社員が、勝手に読むことがある
「送ってくれた」という事実が、それ自体で伝わる
最後のこれが、意外と効きます。
手間をかけたものは、手間をかけたことが伝わる。
デジタルは、ほぼコストゼロで大量に送れます。だから、受け取る側もそう感じます。
紙は違います。「わざわざ送ってくれたんだな」と伝わる。
これは、コストではなくメッセージです。
「ニュースレター株式会社」を作りました
そして、ここからが今月の発表です。
ニュースレター専門の会社を、新しく作りました。
社名は、そのまま「ニュースレター株式会社」です。
代表は、うちで長く一緒にやってきたメンバーに任せました。
デザイン制作も専任を置いています。
やることは、企業や団体のニュースレターを、企画から原稿、デザイン、印刷、発送まで一気通貫でお請けすることです。
すでに動き始めているのは、業界特化型のものです。
お寺向けの寺報
不動産会社向けのニュースレター
フランチャイズ本部から加盟店向けの情報誌
なぜ業界特化かというと、先ほどの集客の話とまったく同じ理由です。
「なんでも作ります」は、何も作れないのと同じだからです。
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さらに、中綴じ印刷の冊子やワークブックの制作、イベント会場での配布、協賛ページを設けたスポンサー収益モデルまで、紙まわりの座組みを丸ごと設計できる体制を組んでいます。
会社を作る、という本気の示し方
正直に言うと、ニュースレター事業は「片手間の一部門」として置いておくこともできました。
その方がラクです。
でも、それはやめました。
わざわざ会社を作りました。
理由は、CHAPTER 1（P4）で書いたことと同じです。
サブとして始めたものは、サブのまま終わります。
片手間の部門は、必ず後回しになります。既存の仕事には、締め切りがあるからです。
でも、法人にして、代表を立てて、そこで食べていく人がいる状態にすれば、後回しにはできません。
組織構造を変えるというのは、いちばん強い意思表示です。
「ニュースレターに力を入れます」と口で言うのは簡単です。
だから、会社を作りました。
これが私の、本気の示し方です。
片手間の一部門 会社にする
▲ 片手間の一部門にせず、会社にする。それがいちばん強い意思表示
ページ22
POSTSCRIPT
編集後記
今月号を書きながら、ずっと考えていたことがあります。
「順番を決める」というのは、ここまで難しいことだったのか、ということです。
新しいことを始めるのは、私にとってそれほど苦ではありません。
むしろ得意な方だと思います。
でも、「今年はここにいちばん時間を使う」と決めるのは、まったく別の作業でした。
なぜかというと、順番を決めた瞬間に、2番目以降が全部「今年は本気ではやらない」ことになるからです。
どの事業にも、関わってくれている人がいます。
その人たちの顔が浮かぶと、「これも一番だ」と言いたくなる。
でも、全部が一番だというのは、何も決めていないのと同じです。
これは20年かけて、何度も痛い目を見て、ようやく身にしみました。
だから今年は、はっきり決めました。
決めたうえで、他の事業もちゃんと回します。順番をつけることと、大事にしないことは、まったく別ですから。
20年目の9月から、私はまた初心者に戻ります。
社団法人の運営も初めて。新しい会社も立ち上げたばかり。
うまくいかないことも、たくさん出てくると思います。
その様子も、このニュースレターで正直に書いていくつもりです。
うまくいったことだけを書くニュースレターほど、読んでいて役に立たないものはありませんから。
まだまだ暑い日が続きますが、季節は確実に変わっていきます。
どうぞご自愛のうえ、実りの多い秋をお過ごしください。
それでは、また来月号でお会いしましょう。
ページ23
A SMALL REQUEST
最後に、ひとつだけお願いがあります
読んでるよ、を教えてください
ここまで読んでくださって、本当にありがとうございます。
CHAPTER 4（P18）で書いたとおり、私はこのニュースレターに、これから本気で力を入れていきます。
会社まで作りました。
ただ、ニュースレターには、ひとつだけ弱点があります。
反応が、見えないんです。
デジタルなら、開封率も、クリック数も、全部数字で出ます。
でも紙は、届いたかどうかすらわかりません。読まれているのか、封も開けられずに捨てられているのか、こちらからは何も見えない。
これまで20回以上、毎月書いて、印刷して、送ってきました。
それでも正直、いまだに「これ、届いているのかな」と思いながら投函しています。
なので、お願いです。
「毎回このニュースレター、気になってるよ」
「楽しみにしてるよ」
「ちゃんと見てるよ」
もし少しでもそう思っていただけたなら、下のQRコードを読み取って、ひとこと教えてください。
読み取ると、短いアンケートのページが開きます。
選択肢を選ぶだけなら、30秒で終わります。お名前も、書かなくてかまいません。
正直に言うと、これは私が来月も書き続けるための燃料です。
反応がある、というだけで、原稿を書く手はまったく変わります。
それと、もうひとつ。
CHAPTER 3（P11）で、「紙が届く → QRコードを読み取ってもらう → つながる」という循環の話を書きました。
ページ24
MONTHLY BUSINESS CYBORG NEWS
2026.9
このQRコードは、その実験そのものです。
何人が読み取ってくださったのか、今回から数字で見えるようにしました。
自分で「アナログ×デジタル」と言っておきながら、自分のニュースレターで試していないのは格好がつきませんから。
結果は、うまくいってもいかなくても、来月号でそのままお伝えします。
QRコードから、山本に気軽にご相談ください
✓ 選択肢を選ぶだけでも大丈夫です。30秒で終わります
✓ 感想・ご質問・取り上げてほしいテーマも大歓迎です
✓ いただいた声は、次号以降で紹介させていただくことがあります
次号予告
10月号では、9月に動き出した3つの柱の「1ヶ月目のリアル」をお届けします。
ヤマトモ塾の初回で、参加者の方からどんな相談が出たのか。
JPBSが実際に動き出して、何がわかったのか。そして、うまくいかなかったことも含めて、包み隠さずお伝えします。
あわせて、今月号のQRコードに何人が反応してくださったか。
その数字も、そのままお見せします。
皆さまからの一言、心よりお待ちしています。
山本智也